我军师改旅的效果不算理想，搞师改旅，进而搞全旅制军，我军师改旅的效果不算理想，有点东施效颦的味道，而且最后发现西施原来没有颦!
这里随便谈谈改革成效不理想的原因并和其它国家比较一下，观点很步成熟，大家多多拍砖。
（1）配属和后勤部队的问题。师改旅之后旅的编制级别比团要高，但是后勤支援力量显然师不能按照师的标准配置了。这就导致旅一级部队的后勤支援力量不足。
师改旅以前的团合成化程度不高（相当一部分旅是原来的乙等师），摩步团或坦克团内除了队属炮兵就是单一的步兵或者坦克兵，维修保养工作局限性相对较大。团一级的修理分队保养维护的装备比较单一。只有师有能力为大多数单位提供后勤保障。现在的旅情况就步一样了，营是分队级别的单位，装备修理维护能力有限。旅的后勤部门必须完成原来团和师两级后勤部门要完成的任务。而且旅的兵种和兵器种类和原来的师相比是一样不少，坦克、装甲输送车、122榴弹炮、122或130火箭炮等主战装备一样不少；部分旅还有电子战分队等新型分队，这更增加了装备维护保养以及修理的压力。旅的编制级别显然不如师一级，也没办法维持如此规模的修理分队，自然有问题。
再者原来团的后勤部门只负责下属4个营的保障任务；师的后勤部门只负责下属几个团的后勤，具体事物可交给团自己去办理。现在少了团这一级，旅的后勤部门要一直管到营，而旅下属营的数量比团多多了。一个摩托化步兵旅下辖一个坦克营，4个摩步营，还有炮兵团（这个团是指挥机构，没有政、后、装部门）榴弹炮营和火箭炮营。
（2）管理问题
营是分队，最低一级的部队是团，团也是最小的合成化单位。营只是一个作战指挥机构，比如营里面的人事调动任免、薪金福利发放、干部退伍转业、新兵入伍和分配，营都是管不了的。这些事情都归团里管。现在的旅，团一级已经没有了，营的级别又没改变。让旅管到连实在勉为其难，连队的数量也太多了，即使下力气管也是心有余而力不足。
再就是干部的升迁问题。以往的营级干部要往上继续发展，可以到团里面去任一个副职，比如营长提副团长或者参谋长（任副参谋长算平调但是对将来的升迁也是有好处的）。连级干部也可以直接调到团里面任作训股长之类的职务。现在不同了，团没了，很多干部升迁的职位自然随之消失（炮兵团还好点）。
（3）营级面对的挑战、
现代陆战一样是高度合成化的，而我军的营还不能完全适应这一要求。我军把团作为最低一级部队来建设，也是最小的合成化单位。营一级是没有合成化这一说的，比如摩步营除了队属炮连，就是步兵连和机枪连，没有进行火力支援的坦克或突击炮。实战中这样的编制是不行的，美军通常是编组营级战斗在队机步营的基础上加强配属坦克连、炮兵分队等（或者装甲营加强配属机步连、炮兵分队）。苏军与之类似，都是在单一兵种的、非合成化的营上加强配属其它分队以达成战斗目的。
以苏军的概念，实际作战中“营”实际上加强了大量的其它分队（在70到85年的苏军演习中一个摩步营最多可以加强一个坦克连、一个炮兵营、一个工兵排、一个自行高炮排），以一个合成化的整体出现。美军不仅如此，营还可以呼叫航空兵支援。
我军的一个机步旅，有四个坦克连、12个步兵连（机枪连在战时都加强到步兵连里面去了）、四个迫击炮连、3个122榴弹炮连、3个122或130火箭炮连。从兵力上看组织类似的战斗队是可以的。
但是这样对营一级的指挥能力要求很高，象以前一样单单依靠主官来指挥肯定是不够了，在营一级必须要有一个参谋机构存在以协调和指挥战斗。西方国家的军队中营一级有参谋组成员为几名参谋军官（也有参谋军士，比如德军），苏军在营一级有参谋长指挥下的数名参谋（70年代是六人，80年代以后是七人但按理论都是少尉或者准尉）。而这个我军还没有。
补点资料：现行摩步营机枪连是90人，12.7高机6,7。62重机枪6（这个数据存疑，有说67－2机枪只有4挺的）。
炮连180人，82无9,100迫6
另步兵连3。
一营合计694人，车辆39（80年代改编以前连一级是没有车辆的，此后的乙等师步兵连也没有车辆）
甲种乙种部队主要是区别就是人数的多寡和分队、机关部门数量的多寡上，至于武器装备，理论上质量和数量都是一样多，乙种部队的装备很多都储存仓库中，分队和机关部门实行简编。
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